Terug naar alle toekomstmakers

Jip Regtop

Jip is van origine fysiotherapeut en ontwikkelde zich tot ondernemer en zorgvernieuwer met een duidelijke missie: de zorg verschuiven van behandelen naar gezondheid en leefstijl. Vanuit die visie bouwt Jip bewust aan een andere manier van werken, waarin mensen regie krijgen over hun eigen vitaliteit in plaats van afhankelijk te blijven van zorg. Wat Jip typeert is de combinatie van praktijkervaring, ondernemerschap en de durf om bestaande systemen ter discussie te stellen.

Functie:

Zorgondernemer

Organisatie:

Jip Regtop Fysiotherapie

Locatie:

Maassluis

“De toekomst van zorg ligt niet in méér behandelen, maar in het bouwen aan gezondheid.”

De branche in beweging

Hoe kijkt u naar de ontwikkelingen in de zorg?

"De zorg bevindt zich midden in een fundamentele transitie. De druk neemt toe door personeelstekorten, stijgende kosten en een steeds complexere zorgvraag, terwijl het systeem nog grotendeels is ingericht op een reactief model in plaats van op preventie. Dat wringt. Tegelijkertijd ontstaat er ruimte voor een andere benadering: gezondheid als uitgangspunt, in plaats van ziekte als vertrekpunt.

In mijn eigen organisatie merk ik die verschuiving steeds sterker. Klanten zoeken niet alleen een oplossing voor hun klacht, maar verlangen vooral naar regie, vitaliteit en duurzame verandering. Dat vraagt ook iets anders van ons als zorgprofessionals. Minder gericht op alleen behandelen, en meer op begeleiden, coachen en samenwerken rondom leefstijl en gedrag.

De belangrijkste ontwikkeling zie ik dan ook in de verschuiving van zorg naar gezondheid. Die beweging is wat mij betreft onvermijdelijk én noodzakelijk. Voor mij betekent dat bewust kiezen voor een breder perspectief op fysiotherapie: buiten de behandelkamer, dichter bij het dagelijks leven van mensen. Organisaties die daarin durven te investeren, bouwen niet alleen aan betere zorg, maar ook aan een toekomstbestendig model."

De grootste uitdaging

Wat vraagt vandaag de meeste aandacht?

"De grootste uitdaging ligt in het loskomen van een zorgsysteem dat nog sterk is ingericht op korte termijn en declarabele zorg, terwijl de maatschappelijke behoefte juist verschuift naar duurzame gezondheid. Strategisch vraagt dat om scherpe keuzes: waar beweeg je nog mee met het bestaande systeem, en waar durf je bewust af te wijken om ruimte te creëren voor preventie en leefstijl?

Organisatorisch zie ik dat veel zorgorganisaties worstelen met werkdruk, personeelstekorten en het behouden van professionals. Dat vraagt om een andere manier van organiseren, waarin autonomie, ontwikkeling en zingeving centraal staan, in plaats van productie en volume. Alleen zo bouw je aan teams die duurzaam inzetbaar én gemotiveerd blijven.

Vakinhoudelijk ligt de uitdaging in het verbreden van ons vak. Fysiotherapie gaat allang niet meer alleen over het behandelen van klachten, maar over het begeleiden van mensen naar duurzaam gezond gedrag. Dat vraagt nieuwe vaardigheden, een andere mindset en de bereidheid om jezelf als professional opnieuw uit te vinden. Juist daar zit momenteel de grootste frictie in ons vak."

Ondernemerschap in de zorg

Op welke wijze zorgt u als ondernemer in de zorg dat uw onderneming in de toekomst duurzaam blijft voortbestaan?

"Als ondernemer werk ik bewust aan duurzaam voortbestaan door te bouwen aan een organisatie die draait om waardecreatie, voor de klant én voor het team. Dat begint met een heldere strategische koers, waarin we niet alleen sturen op reguliere zorg, maar juist investeren in gezondheid, leefstijl en preventie. Zo ontwikkelt het verdienmodel zich mee met de toekomst, in plaats van erdoor ingehaald te worden.

In het management ligt de focus op langetermijndenken en eigenaarschap. Professionals krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen, mee te denken en verantwoordelijkheid te nemen. Niet alleen werken ín de organisatie, maar actief bouwen áán de organisatie. Dat vergroot betrokkenheid, werkplezier en zorgt voor continuïteit.

In de aansturing kies ik bewust voor cultuur boven controle. Een gedeelde visie, duidelijke kaders en onderling vertrouwen vormen de basis. Zo ontstaat een organisatie die wendbaar is, bestand tegen druk en aantrekkelijk blijft voor zowel professionals als klanten, ook op de lange termijn."

Kansen voor de toekomst

Waar liggen volgens u de grootste kansen?

"De grootste kansen liggen in het fundamenteel anders organiseren van zorg, met gezondheid en leefstijl als vertrekpunt in plaats van behandeling. Steeds meer mensen én organisaties realiseren zich dat klachten zelden op zichzelf staan, maar voortkomen uit gedrag, belasting en leefomgeving. Dat inzicht opent de deur naar een andere manier van werken: met meer aandacht voor preventie, leefstijlprogramma’s en langdurige begeleiding in plaats van kortdurende interventies.

Daarnaast zie ik een belangrijke verschuiving richting samenwerking. Niet alleen binnen de zorgketen, maar juist daarbuiten, met werkgevers, scholen, sportorganisaties en gemeenten. Door gezondheid dichter bij het dagelijks leven van mensen te brengen, vergroten we niet alleen de impact, maar ook de relevantie van ons vak.

Tot slot ligt er een grote kans in de ontwikkeling van zorgprofessionals zelf. Deze transitie vraagt om meer dan vakinhoud alleen: opleiding, coaching en leiderschap zijn essentieel. Organisaties die investeren in kennis, ondernemerschap en persoonlijke groei, bouwen niet alleen betere zorg, maar creëren ook een sterke, toekomstbestendige organisatie."

Lessen uit de praktijk

Welke inzichten neemt u mee uit de afgelopen jaren?

"Duurzame gezondheid ontstaat pas wanneer mensen zelf regie nemen over hun gedrag. De grootste impact zit niet in méér behandelen, maar in betere begeleiding richting leefstijl, gedragsverandering en zelfredzaamheid. Dáár verschuift de rol van de zorgprofessional: van uitvoerder naar begeleider.

Zonder ondernemerschap is er geen toekomstbestendige zorg. Juist door strategisch te denken, scherpe keuzes te maken en te blijven investeren in ontwikkeling ontstaat ruimte voor kwaliteit, werkplezier en groei. Ondernemerschap is geen bijzaak, maar een voorwaarde.

Een duidelijke visie en sterke cultuur wegen zwaarder dan protocollen. Teams komen pas echt in beweging wanneer ze begrijpen waarom ze doen wat ze doen en daar eigenaarschap in krijgen. Dáár ontstaat energie, betrokkenheid en duurzame vooruitgang."

Beste tip voor collega-ondernemers

“Durf te bouwen aan gezondheid, ook als het systeem daar nog niet op is ingericht.

Wacht niet tot regels, contracten of structuren veranderen. Door nu al keuzes te maken vanuit je visie, creëer je ruimte voor vernieuwing én behoud je regie. Toekomstbestendige zorg begint bij ondernemers die vooruit durven lopen"

Vooruitblik

Wat is de volgende stap voor uw organisatie?

"De volgende stap voor mijn organisatie is het verder verschuiven van zorg naar gezondheid en leefstijl op een schaal die daadwerkelijk impact maakt. Dat betekent het ontwikkelen van programma’s waarin preventie, gedragsverandering en vitaliteit centraal staan, aanvullend op de reguliere fysiotherapeutische zorg. Tegelijkertijd blijven we binnen de fysiotherapie actief sturen op gezondheid en leefstijl; we kiezen er bewust voor om niet te blijven werken zoals we dat de afgelopen decennia hebben gedaan.

Daarnaast zet ik sterker in op het opleiden en begeleiden van zorgprofessionals. Door kennis, ondernemerschap en leiderschap te combineren, help ik professionals en teams om toekomstbestendig te werken, zowel binnen als buiten de behandelkamer.

Mijn ambitie is om een voorbeeldorganisatie te bouwen die laat zien dat het anders kan: financieel gezond, inhoudelijk sterk en maatschappelijk relevant. Zo wil ik bijdragen aan een nieuwe standaard in de zorg, waarin gezondheid het vertrekpunt is en niet de klacht."