Koersbepaling
Koersbepaling draait om richting geven aan de toekomst van uw organisatie. Waar wilt u naartoe en wat is daarvoor nodig? Het is het strategische moment om keuzes te maken die ambitie verbinden met realiteit – zodat iedereen weet waar de organisatie voor staat en naartoe beweegt. Mind your market werkt met organisaties waarvan de koers ontbreekt, onduidelijk is of juist helder, maar waarvan de uitvoering een grote uitdaging vormt.
Fase I: Onderzoek & strategie
Een heldere koers begint met inzicht. We brengen in kaart waar uw organisatie nu staat, welke krachten en kansen er zijn, en wat er leeft binnen en buiten de organisatie. Op basis van deze inzichten formuleren we een strategische richting die past bij uw ambities en identiteit. Afhankelijk van de situatie kunnen daarbij verschillende scenario’s spelen: een heroriëntatie op missie en visie, groei of expansie, een fusie of samenwerking, een reorganisatie of krimp, innovatie en vernieuwing, of juist het bestendigen van succes. In alle gevallen helpt koersbepaling om met focus, draagvlak en samenhang te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie.
Fase II: Aanscherpen merk & organisatie
De koers krijgt betekenis wanneer merk en organisatie deze ondersteunen. We vertalen de strategische keuzes naar een scherpe positionering, versterken de identiteit en zorgen dat intern en extern één verhaal wordt verteld – herkenbaar en geloofwaardig.
Fase III: Ontwikkelen operationeel plan
Strategie krijgt pas waarde als deze wordt uitgevoerd. Samen vertalen we de koers naar een concreet plan van aanpak: met duidelijke prioriteiten, doelen en verantwoordelijkheden. Zo wordt richting actie.
Fase IV: Aanjagen & bijsturen
Een koers leeft pas echt in de uitvoering. We helpen bij het aanjagen van initiatieven, het creëren van draagvlak en het bewaken van voortgang. Waar nodig sturen we bij, zodat de organisatie koersvast blijft en kan inspelen op veranderende omstandigheden.
![](data:image/svg+xml,<svg display="block" role="presentation" viewBox="0 0 43 43" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><defs ><clipPath id="UmOO9xHXd-2099639860-stroke"><use href="%23UmOO9xHXd-2099639860"/></clipPath><path d="M 0 21.5 C 0 9.626 9.626 0 21.5 0 C 33.374 0 43 9.626 43 21.5 C 43 33.374 33.374 43 21.5 43 C 9.626 43 0 33.374 0 21.5 Z" id="UmOO9xHXd-2099639860"/></defs><g d="M 0 21.5 C 0 9.626 9.626 0 21.5 0 C 33.374 0 43 9.626 43 21.5 C 43 33.374 33.374 43 21.5 43 C 9.626 43 0 33.374 0 21.5 Z M 31.45 22.088 C 32.036 21.502 32.036 20.553 31.45 19.967 L 21.904 10.421 C 21.315 9.853 20.38 9.861 19.801 10.439 C 19.223 11.018 19.215 11.953 19.783 12.542 L 28.268 21.027 L 19.783 29.513 C 19.393 29.89 19.237 30.447 19.374 30.972 C 19.511 31.496 19.921 31.906 20.445 32.043 C 20.97 32.18 21.527 32.024 21.904 31.634 Z M 12.5 22.528 L 30.39 22.528 L 30.39 19.528 L 12.5 19.528 Z" fill="transparent" height="43px" id="Lz4epInc5" width="43px"><use fill="transparent" height="43px" href="%23UmOO9xHXd-2099639860" id="UmOO9xHXd" width="43px"/><use clip-path="url(%23UmOO9xHXd-2099639860-stroke)" fill="transparent" href="%23UmOO9xHXd-2099639860" stroke-dasharray="" stroke-linecap="butt" stroke-linejoin="miter" stroke-miterlimit="10" stroke-width="3" stroke="rgb(66, 174, 96)"/><path d="M 18.95 12.088 C 19.536 11.502 19.536 10.553 18.95 9.967 L 9.404 0.421 C 8.815 -0.147 7.88 -0.139 7.301 0.439 C 6.723 1.018 6.715 1.953 7.283 2.542 L 15.768 11.027 L 7.283 19.513 C 6.893 19.89 6.737 20.447 6.874 20.972 C 7.011 21.496 7.421 21.906 7.945 22.043 C 8.47 22.18 9.027 22.024 9.404 21.634 Z M 0 12.528 L 17.89 12.528 L 17.89 9.528 L 0 9.528 Z" fill="rgb(36, 43, 93)" height="22.09203752113991px" id="TP6ygBTbD" transform="translate(12.5 10)" width="19.389179497484214px"/></g></svg>)
